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Paradígmas
O que são? Como nos afetam? É possível mudá-los?
Certamente há várias coisas que você sabe que são verdades e há coisas que você acredita que são verdades ou que são possíveis. Você sabe que pode falar, não? Mas talvez acredite que exista vida após a vida, não tendo uma certeza totalmente fundamentada. Ou seja, há coisas e factos irrefutáveis. Verdades e as crenças estão sujeitas a questionamento, em geral com base nas experiências que as contradizem. Este conjunto de crenças ou verdades relacionadas entre si são chamados de paradígmas. Os paradígmas podem subsistir por séculos. O sol gira em torno da terra acerca de 1.400 anos. A física
até o início do século tinha as leis de Newton como um de seus principais paradígmas. Com a teoria da relatividade, esse passou a ser um caso especial de outro paradígma.
Nós e nossos paradígmas - Todos nós temos a capacidade de manter, internamente, um ou mais paradígmas ou modelos mentais. Estes definem em grande parte qual será a nossa visão do mundo, o que percebemos, boa parte dos nossos objetivos e muitas das nossas acções. Os paradígmas também filtram a nossa percepção do ambiente de trabalho, e podem ser poderosos ou perigosos para o cumprimento dos objectivos da empresa e para a nossa capacidade de adaptação nas contínuas mudanças que precisamos fazer para atingir a excelência nos produtos e serviços. Estes modelos mentais dificilmente subsistem por si só;normalmente eles estão agrupados e são sustentados uns pelos outros. Por exemplo, acreditar que um método de resolução de problemas não funciona está vinculado
a acreditar que é impossível melhorar o que já está feito, podendo ainda estarassociado à crença de que a empresa é incapaz de ter sucesso através da participação dos funcionários. Acreditar na incapacidade de melhorar continuamente envolve também acreditar que nossas iniciativas não influenciam os factores de sucesso da empresa que trabalhamos. Porém no mundo actual, a manutenção deste tipo de modelo mental pode ser fatal para a existência da empresa e/ou a manutenção de postos de trabalho. As empresas precisam de colaboradores produtivos, mas também motivados e criativos, para continuar a pensar que não podemos melhorar continuamente inibe o nosso potencial criativo, afecta a nossa motivação e consequentemente nossa produtividade. O certo será intervir nos nossos próprios paradígmas para que o nosso comportamento produza novas possibilidades de acção.
Tudors Consulting & Enginnering by Henrique Ramos Managing Parthner